Приветствую вас, друзья! Я Константин Харченко основатель бизнес команды «МЛМ Лидер». Когда-то в 1998 году, будучи студентом мне хотелось быть самостоятельным, хотелось иметь свое дело, хотелось ярких эмоций и самореализации! И отличным решением стало начало бизнеса в партнерстве с компанией Орифлэйм! Около 3 лет я строил этот бизнес исключительно в своем городе через личные контакты, работая с каталогами и проводя презентции.
Через 3 года я уже имел собственный офис (в г. Балаково), уровень «директор» в карьерной лестнице Орифлейм. Прошел множество семинаров, тренингов. Получил премию 1000$ на банкете директоров в Москве и поздравление от руководства компании, значки, подарки и доход выше зарплаты любой возможной должности.
И в этот момент я залез в интернет! Это было впечатляюще. Первая мысль — «нужно использовать его для развития своего бизнеса»! В общем 10 лет я посвятил тому, чтобы перенести бизнес Орифлэйм — в онлайн пространство! Мне лично это удалось сделать. Но многим другим консультантам компании Орифлэйм — это было очень сложно и казалось чем-то запредельным.
Я потратил целый год, чтобы разработать СИСТЕМУ, в которую вложил многолетний успешный опыт поиска партнеров в интернете для бизнеса Орифлэйм, обучения и мотивации команды. Мы с моими лидерами, которые так же появились в моей группе благодаря интернету и выросли до директорских уровней используя мое обучение — создали OriSistema.
Проект сразу делали масштабным (было вложена не одна тысяча долларов в техническую площадку для системы) и пригласили коллег директоров Орифлэйм для совместного продвижения в сети интернет. Около 6 месяцев система проработала в данном виде.
Мы видели, что этот вариант систематизированной работы приносит результаты. Директора проводили ежедневно презентации и профессионально обучали новичков!
Многие коллеги пришли и начали сотрудничать лишь потому что увидели что-то «новое» в своем бизнесе. Но реально с энтузиазмом выкладывалось всего несколько лидеров. В итоге мы поняли, что рассчитывать в подобных проектах можно только на себя и свою команду.
К тому же последовали притенении от других директоров: «Чего это вы обучаете наших людей работать через интернет? Мы сами не работаем в сети и им это не нужно! У нас свои методы работы и своя система!». В общем получив этот опыт, я решил что переделаю систему только под свою команду и исходя из тех ценностей и принципов на которых эта команда и создавалась!
Потратив еще один год на анализ того, что не сработало, что было эффективно — выстроилась новая концепция.
В ее основу были заложенные следующие принципы построения бизнеса:
>простота
>пошаговость действий
>максимальная автоматизация
>дистанционная работа
>быстрые результаты
>максимально раскрытие потенциала каждого члена команды
>постоянная поддержка онлайн